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第六百八十二章 对手是整个时代(2 / 2)

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,旧时代全是惨败的一方。”

“其实,我们真正的竞争对手不是时代华纳,不是维亚康姆,也不是新闻集团和康斯卡特。”

这些迪士尼的高管都笑了起来,似乎猜到了瑞恩下面的话,而瑞恩下面的话也与他们所想没有太多区别,“我们真正的对手是整个时代!属于互联网的时代。”

“过去三年多,我们加大了在互联网营销方面的开支。”瑞恩的声音不大,却清楚的传到了每个人的耳朵里,“今年上映的《饥饿游戏》《加勒比海盗2》等电影项目,互联网方面的营销费用已经超过了全额的三分之一,而影片和相关衍生品的大卖,也证明了我们的投入完全是值得的。”

“所以!”瑞恩稍稍加强了语调,“电影行业将会成为最先一批被互联网颠覆的传统产业,以后它要遵循互联网的一些规则,而对于传统影视公司来说,其实对手不仅仅是其他大的公司、小团队,也不是视频网站、在线售票网站,更不是先进的管理和工业化体系。其实,对手就是整个时代!”

最近几年与网络公司合作越来越多,本身也有庞大网络布局的迪士尼管理层,明显有更多切身的体会。

主要依靠传统营销方式的几部电影的失败,其实就已经给好莱坞的制片商和发行商们敲响了一记警钟,虽然互联网越来越被重视,可是还有相当多好莱坞公司管理层的思维还在过去的“情怀”上争论打转,根本没有意识到这其实是一场革命的悄然到来。

用不了几年,那些不具备互联网基因的传统大片只有失败一条路可走,让不懂得及时跟进时代转变的传统影视公司亏的一塌糊涂。

互联网时代的破坏性创新有三个层次,最低的层次是产品对产品的颠覆;再进一层是品类对品类的颠覆,或者行业对行业的颠覆;最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。

在产品方面,好莱坞出产的的传统影片已告别粗放式增长的抢钱时代,亏损情况越来越多;在行业竞争方面,也将面临bat、视频网站、在线售票网站的互联网行业的跨界竞争;其实这些都不是最可怕的,最可怕的颠覆来自于自己所处于的传统时代开始翻篇,全新的互联网时代已经来临。

未来别说是整个传统行业被一个一个颠覆,就连在互联网行业内部,传统互联网公司也都在逐渐被颠覆。

这可以说是一种破坏性创新,它总会让人认为它是一个突破性的新技术,而恰恰相反,破坏性创新根本不是突破性技术,它一开始出现的特征是降低原有的性能指标,通常更方便,更简单,更便宜。

最为典型的,正是有了网络预售机制,《饥饿游戏》才创造了北美影史上堪称奇迹的预售纪录,那高达1亿1000多万美元的疯狂预售中,有超过一半来自网络订票!

互联网不仅仅是从渠道上颠覆电影产业,就连内容上,也会逐渐颠覆落后的传统内容制作,不适应互联网时代的传统类型的大片市场份额必然急剧萎缩。

对于创立近八十年的迪士尼来说,大风大浪经历过太多了,整个集团凭智慧和经验度过了一次又一次的危机,但如今这个时代真的不一样了。

因为华特迪士尼最重要的竞争对手的不是个人或者集团,而是整个时代。

在这个时代,以往的经验智慧和资源优势都突然不管用了,因为很多时候破坏性创新的规则恰恰是与原来的市场规则相反。

这也是瑞恩数次在迪士尼高层会议上强调互联网重要性的原因,整个集团必须做出稳健而又适当的转变,否则未来必然会被淘汰。

他至今都还记得诺基亚那句著名的话——我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!

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